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- "LA VERITÉ PUISQU'IL MENT"
- (Les comptes à dormir debout de la gestion Adgé en 9 tableaux)

?1- 2OO1 / 2004 - Pierre Cazenove 1° adjoint - adjoint à l'urbanisme et à la sécurité.

2001 / 2006 - Jacques Llorca adjoint aux finances, au patrimoine, à la culture, délégué à la CCNBT.

2- 2006 - Juin Le Maire exclut son adjoint aux finances du groupe majoritaire.

- 13 Septembre Le Maire fait voter la suppression des délégations de l'adjoint aux finances.

LA FIN DU PREMIER MANDAT : LE COMMENCEMENT DE LA FIN

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3- 2006 / 2008 : le Maire et la DGS ( son épouse) gèrent aussi les finances ; l'adjoint n'est pas remplacé

2007: La spirale du déficit se révèle :

- LE SECOND MANDAT : LES FINANCES A L'AGONIE-

4- 2008 / 2014 : le Maire, la DGS et l'adjoint aux finances M. Natta sont à la manœuvre : la dégringolade s'accentue ! De 2006 à 2009, les remboursements d'emprunts passent de 313 000€ /an à 641 OOO € pour faire face à 8 investissements d'un montant de 6,9 M €. La Trésorerie de Mèze, comptable du Budget et de son exécution (compte administratif) ne se manifeste pas …

- L'ALERTE DÉCLENCHEUSE -

5- 8 juin 2010 : la CRC émet un premier avis : « elle constate … une fragilité structurelle de la capacité d'autofinancement des dépenses d'investissement » et « recommande la prudence s'agissant de l'engagement des dépenses d'investissement budgétées sur 2010 ".

LE DROIT DE SUITE DU PRÉFET

6- 23 mars 2001: le Préfet, à son initiative, constatant une aggravation du déséquilibre du compte administratif ( le réalisé) 2010 - 22,2% au lieu de 16% - saisit la CRC.

Dès lors, contraint aux vaches maigres, le Maire n'investit plus, ne peut plus emprunter et pour économiser prive la commune d'une double responsabilité … un adjoint à la DGS et un directeur des services techniques

- LE FRÉMISSEMENT D'UN REDRESSEMENT FORCÉ -

2012 : le réalisé 2012 présente un solde positif de l'ordre de 50 000€ correspondant strictement au seul produit de l'augmentation de la recette d'impôts.

7- 28 juin 2012 : le Conseil d'Etat rejette définitivement le recours du Maire et déjoue son stratagème : pour obtenir de l'Etat une dotation plus forte, il avait en 2006/2007/2008 déclaré à l'INSEE, abusivement, une augmentation de la population de 679 habitants pour franchir le seuil administratif de 5000 habitants. L'INSEE ramène alors Poussan à 4 633 habitants ….. la commune ayant indûment bénéficié d'un trop perçu de 418 000 € .

- LE REDRESSEMENT SUBI MAIS NON MAITRISÉ-

8- 2013: la capacité d'autofinancement est retrouvée à hauteur du début du 1° mandat mais ni le Maire ni la DGS ni l'adjoint n'ont choisi ; ils subissent notamment les effets mécaniques de:

2014 ?

Les mêmes causes peuvent produire les mêmes effets si le Maire, son adjoint et la DGS sont reconduits.

- déjà, en fonction de ce qu'allait être le budget réalisé de 2013, le Maire a déclenché des embauches électoralistes au rabais mais qui coûteront plus cher :

Déjà argument phare de sa campagne, il annonce la vente de la Coopérative … pour financer sans aucun doute les travaux de voirie non budgétés en 2013 mais déjà réalisés au bénéfice de particuliers

? 9- Le Maire gère les finances de la commune en amateur ; comme la grenouille il se fait plus gros que le bœuf et dépense l'argent qu'il n'a pas.... et pris la main dans le sac, il se voit acculé à vendre les bijoux de famille (La Fontette, Malesca). Devant le trou de la fin de son premier mandat, devant le gouffre de son second mandat, assisté de sa DGS et de son adjoint aux finances, masquant un coup (coût) par un coup (coût), il est devenu un spécialiste de l'enfumage.

Ses promesses n'engagent donc que ceux qui les croient !
le 23 mars 2014, 60% des poussanais ne l'ont pas cru ...et le 30 mars ?!

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